Foire aux questions sur la stratégie d'action pour la mobilisation des connaissances des IRSC

La définition des IRSC de la mobilisation des connaissances conserve les éléments clés de l'application des connaissances, mais y apporte une certaine précision en insistant sur l'importance des utilisateurs des connaissances, des détenteurs du savoir et des concepts diversifiés de la connaissance ainsi que sur l'utilisation des connaissances nouvelles et existantes pour orienter les mesures à prendre. De plus, la prise en compte de l'équité, de la diversité, de l'inclusion et des droits des Autochtones est un élément fondamental de l'approche des IRSC à l'égard de la pratique et de la science de la mobilisation des connaissances.

Les IRSC ont un mandat prescrit par la loi qui comprend l'appui non seulement à la création de nouvelles connaissances, mais aussi à leur mobilisation en vue d'améliorer la santé de la population canadienne, d'offrir de meilleurs produits et services de santé, et de renforcer le système de santé au Canada. Le volet du mandat des IRSC qui est axé sur la mobilisation des connaissances est essentiel afin de garantir que la recherche de grande qualité mène à des retombées concrètes.

C'est pour concrétiser cet engagement et encadrer leurs activités de mobilisation des connaissances que les IRSC ont élaboré une stratégie d'action. Cette dernière est le fruit du vaste savoir des IRSC – acquis au fil de deux décennies d'expérience dans la direction et le financement des progrès dans la science et la pratique de l'application des connaissances – et de consultations approfondies auprès de l'ensemble du milieu de la recherche.

Pour élaborer leur stratégie d'action, les IRSC ont suivi une démarche pluriannuelle et multidimensionnelle comprenant la collecte de données probantes, des analyses et des consultations. Tout d'abord, les IRSC ont commandé une analyse exhaustive du contexte (en anglais seulement). En s'appuyant sur les résultats obtenus, ils ont ensuite consulté plus de 200 membres du milieu de la recherche en santé. Ces consultations approfondies ont fourni aux IRSC une précieuse rétroaction qui leur a permis de peaufiner les orientations stratégiques, de déterminer les mesures à prendre et les domaines propices à l'harmonisation et à la collaboration entre les partenaires, et de formuler une nouvelle définition de la mobilisation des connaissances. Un résumé des commentaires reçus est accessible, sur demande.

La Loi sur les IRSC exige que l'organisation, à titre de bailleur de fonds de la recherche en santé au Canada, crée de nouvelles connaissances et les mobilise en vue d'améliorer la santé et le système de santé au Canada. Depuis leur création, les IRSC ont contribué à façonner le domaine de la mobilisation des connaissances, à renforcer les compétences et les capacités connexes et à combler les lacunes entre les connaissances et la pratique. À la fin des années 2000, les IRSC ont adopté à cette fin un cadre qui a servi de base à leurs interventions de mobilisation des connaissances et à leur ascension dans le domaine sur la scène mondiale. Depuis plus de 20 ans, les IRSC et leurs instituts parrainent des initiatives qui transforment l'utilisation de la recherche en investissant dans des projets comme la Stratégie de recherche axée sur le patient et le programme Environnement réseau pour la recherche sur la santé des Autochtones. La stratégie d'action appuiera le développement de compétences qui cultivent la science et la pratique de la mobilisation des connaissances, la lutte contre les obstacles systémiques et structurels, le financement et l'avancement de la science et de la pratique dans le domaine et l'évolution de l'approche des IRSC en misant sur l'amélioration continue.

Les instituts des IRSC jouent un rôle essentiel dans l'orientation et le financement de la mobilisation des connaissances et sont même à l'avant-garde de certaines des mesures des IRSC visant à innover dans le domaine : intégration d'exigences relatives à la mobilisation des connaissances dans leurs possibilités de financement, établissement de partenariats et renforcement des capacités en faveur de la mobilisation des connaissances dans leur milieu de recherche, mise au point de produits de connaissances, organisation d'activités de dissémination, etc.

Nous vous invitons à vous renseigner sur toutes les initiatives des instituts des IRSC liées à la mobilisation des connaissances.

La commercialisation et la collaboration avec l'industrie sont des types de mobilisation des connaissances qu'on ne peut négliger. Des mesures précises visant à soutenir ces domaines contribueront à chacun des volets de la stratégie d'action : 1) accroître la capacité de commercialisation et de collaboration avec l'industrie; 2) favoriser la transformation en éliminant les obstacles à la collaboration avec l'industrie; 3) investir dans les efforts de commercialisation des chercheurs; 4) trouver des façons d'améliorer la contribution des IRSC à la commercialisation et à la collaboration avec l'industrie. Ces mesures feront l'objet d'une stratégie d'action distincte portant expressément sur le sujet.