Compte rendu – Équipes en science de la mise en œuvre : Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif
Août 2026
Résumé
Le programme Transformer le système de santé par le renforcement de son effectif représente un investissement de 11,6 millions de dollars qui a permis d'appuyer 15 équipes en science de la mise en œuvre à l'échelle du Canada et un Centre de synthèse de données probantes et de mobilisation des connaissances. Le présent document résume les rapports de mi-parcours soumis par les équipes au sujet des progrès réalisés entre le début et le milieu de la période de financement (c'est-à-dire de juin 2024 à janvier 2026).
Étape de mi-parcours en bref
- À l'étape de mi-parcours de la période de financement, les équipes mettent activement en œuvre et évaluent des projets d'innovation en matière d'effectif dans différents secteurs du système de santé (p. ex. soins primaires, soins contre le cancer, soins de longue durée) et groupes de professionnels (p. ex. personnel infirmier, médecins, préposés aux services de soutien, conseillers en génétique).
- Bien qu'ils s'attaquent à différents défis liés à l'effectif, les projets permettent de tirer des leçons communes quant aux facteurs favorisant une transformation réussie de l'effectif. Ces facteurs, qui comprennent notamment des partenariats solides, l'adaptation des interventions aux contextes locaux, l'investissement dans le renforcement des capacités et la mobilisation continue des décideurs, des fournisseurs, des patients et des communautés, ont été retenus comme les principaux moteurs du succès.
- Ensemble, les projets créent une base croissante de données probantes sur des stratégies qui se révèlent efficaces pour soutenir un effectif de la santé fort, sain, résilient et équitable.
Nouvelles observations
Les solutions efficaces en matière d'effectif sont adaptées
Une mise en œuvre réussie dépend de l'adaptation des solutions aux réalités de l'effectif local, aux contextes organisationnels et aux priorités communautaires. Les équipes ont toujours indiqué que le contexte, la préparation et la mobilisation des personnes concernées dans la planification et la mise en œuvre constituent des déterminants essentiels de la réussite.
Les partenariats stimulent la mise en œuvre et les retombées
Comptant plus d'une centaine d'organisations partenaires mobilisées par les équipes de recherche, le programme a servi de catalyseur à l'établissement d'un réseau de collaborateurs étroitement liés issus d'organismes de prestation de soins de santé, d'universités, d'organismes communautaires ainsi que de groupes de patients et de décideurs. Ces partenariats renforcent la pertinence, la faisabilité et l'adoption potentielle des innovations en matière d'effectif.
Le renforcement des capacités consolide les conditions nécessaires à un changement durable
Les équipes investissent dans les stagiaires, les fournisseurs de soins de santé, les dirigeants et les communautés au moyen du mentorat, de la formation, de la conception conjointe, de l'apprentissage expérientiel et de communautés de praticiens. Ces efforts de renforcement des capacités favorisent à la fois la mise en œuvre et la durabilité des interventions.
La mobilisation des connaissances est intégrée tout au long du processus de recherche
Les équipes complètent les approches traditionnelles de diffusion de la recherche avec des ressources de formation, du soutien à la mise en œuvre, des plateformes d'échange de connaissances et des stratégies de mobilisation des décideurs pour aider à accélérer l'utilisation des données probantes dans les pratiques et les politiques. Le Centre de synthèse de données probantes et de mobilisation des connaissances aide à établir des liens entre les équipes, à faire rayonner les activités de mobilisation des connaissances et à soutenir l'adoption de ces initiatives.
Des facteurs habilitants et des obstacles communs apparaissent à l'échelle du programme
De solides partenariats, le soutien des dirigeants, la présence de champions locaux et l'harmonisation avec les priorités organisationnelles contribuent à la mise en œuvre. Parallèlement, les priorités organisationnelles concurrentes, le roulement du personnel et la capacité limitée des fournisseurs de soins de santé et des décideurs à participer à la recherche dans le cadre de leurs réalités opérationnelles continuent de freiner les progrès dans différents contextes.
Pourquoi est-ce important?
Ces résultats à mi-parcours laissent entendre que la transformation durable de l'effectif dépend non seulement de la production de données probantes, mais aussi du soutien à la mise en œuvre, des partenariats de collaboration, du renforcement des capacités et de la mobilisation des connaissances. À mesure que les projets passent aux étapes de mise en œuvre, de déploiement à plus grande échelle et de maintien à long terme, le programme produit des enseignements pratiques qui peuvent éclairer les futurs investissements en recherche, les politiques en matière d'effectif et les pratiques partout au Canada et contribuer à l'établissement d'un effectif plus sain, plus résilient et plus équitable.
Remerciements
La possibilité de financement repose sur la mobilisation et l'engagement commun des partenaires du programme, des chercheurs ainsi que des détenteurs et utilisateurs des connaissances, dont les responsables des politiques et les décideurs, les fournisseurs, les communautés, les patients et les membres du public qui composent les équipes de recherche.
L'Institut des services et des politiques de la santé (ISPS) des IRSC tient à remercier les commanditaires du programme : l'Institut du vieillissement (IV), l'Institut du cancer (IC), l'Institut du développement et de la santé des enfants et des adolescents (IDSEA), l'Institut de la santé publique et des populations (ISPP), le Centre pour la recherche sur la préparation en cas de pandémie et d'urgence sanitaire (CRPPUS), le Conseil de recherches en sciences humaines (CRSH), l'organisme Michael Smith Health Research BC (MSHRBC) et le Partenariat canadien contre le cancer (le Partenariat).
Les progrès présentés dans les rapports de mi-parcours mettent en évidence le dévouement, l'innovation et les efforts de collaboration des équipes de recherche financées et de leurs partenaires partout au Canada. Le programme a mobilisé des chercheurs, des dirigeants du système de santé, des membres de l'effectif de la santé et des partenaires communautaires pour relever des défis complexes sur le plan de l'effectif et produire des données probantes utiles au changement. Les contributions de ces équipes nous aident à mieux comprendre comment parvenir à transformer l'effectif de la santé dans divers milieux et contextes.
Alors que les projets progressent vers la prochaine phase de leurs travaux, les organismes de financement remercient et félicitent toutes les équipes pour leur engagement continu à renforcer l'effectif en santé et à améliorer les systèmes de santé au profit de la population canadienne.
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