Atelier à mi-parcours (session 1 sur 2) aperçu
L'initiative RSSI
Les soins intégrés ont été désignés comme une priorité en matière d'action et d'investissement dans la recherche lors de la série de consultations de 2020 de l'ISPS des IRSC, et ils occupent une place importante dans le plan stratégique 2021-2026 de l'Institut. Parmi les mesures prises en vue de réaliser cette priorité, l'ISPS des IRSC et des partenaires fédéraux et provinciaux de partout au Canada ont lancé l'initiative de recherche Repenser la santé par des soins intégrés (RSSI). Depuis 2023, l'initiative RSSI a investi près de 27 millions de dollars pour soutenir 13 équipes en science de la mise en œuvre et le Réseau d'excellence en soins intégrés (NICE), centre sur l'incidence et la mobilisation des connaissances de l'initiative RSSI, afin de promouvoir la transformation des soins intégrés prenant appui sur des données probantes pour la population canadienne (consulter l'annexe A pour obtenir des renseignements détaillés sur le centre et les équipes). Les travaux des équipes en science de la mise en œuvre de l'initiative RSSI sont axés sur les populations prioritaires ayant des besoins complexes en matière de santé, les personnes à risque d'obtenir de moins bons résultats cliniques en raison de déterminants sociaux et structurels de la santé, ainsi que les groupes historiquement exclus.
Le réseau NICE de l'initiative RSSI (dirigé par le Dr Walter Wodchis et Jodeme Goldhar) sert de plateforme sur l'incidence et la mobilisation des connaissances pour l'initiative RSSI, reliant les équipes en science de la mise en œuvre et amplifiant les retombées collectives de la recherche. Le réseau NICE réunit des projets qui mettent à l'essai et évaluent des modèles de soins intégrés partout au pays afin de relever les approches efficaces et de comprendre comment elles peuvent être adoptées à plus grande échelle. En mettant l'accent sur la synthèse et l'échange des connaissances émanant de ces projets liés aux soins intégrés afin de soutenir la mise en œuvre et l'amélioration de la prestation de soins et grâce à son partenariat avec le Centre nord-américain pour les soins intégrés (NACIC) (en anglais seulement) et la Fondation internationale pour les soins intégrés (IFIC) Canada (en anglais seulement), le réseau NICE relie les efforts canadiens en matière de soins intégrés à l'expérience et à l'expertise internationales, contribuant ainsi à l'apprentissage collectif et aux pratiques exemplaires mondiales.
Consultez le site Web des IRSC pour en savoir plus sur les équipes en science de la mise en œuvre de l'initiative RSSI et le Réseau d'excellence en soins intégrés (NICE).
Faits saillants de l'atelier
L'atelier de mi-parcours a permis de présenter les progrès réalisés en recherche et les retombées émergentes observées à la moitié de la période de cinq ans des subventions. Ses objectifs principaux étaient les suivants :
- Échanger des connaissances : Échanger et apprendre les uns des autres au sujet des stratégies liées à la participation, aux retombées et à la mobilisation des connaissances.
- Bâtir une communauté : Offrir une tribune permettant d'approfondir les liens entre les équipes en science de la mise en œuvre et le réseau NICE.
- Favoriser les retombées : Aider les équipes en science de la mise en œuvre et le réseau NICE à faire progresser leurs stratégies en matière de mobilisation des connaissances et de retombées.
L'atelier a débuté par les mots d'ouverture du directeur scientifique de l'ISPS des IRSC, le Dr Rick Glazier, et du président des IRSC, le Dr Paul Hébert. Ils ont parlé des objectifs de l'initiative RSSI, ainsi que de la force des partenariats et des retombées collectives. Le Dr Walter Wodchis, codirecteur du réseau NICE de l'initiative RSSI, a préparé le terrain en soulignant le rôle du réseau pour accroître les retombées collectives de l'initiative, y compris dans le contexte international plus vaste comprenant l'IFIC, le NACIC et la Conférence nord-américaine sur les soins intégrés. Par la suite ont eu lieu trois panels axés sur les stratégies en matière de mobilisation des connaissances, de participation et de retombées pour les personnes ayant une expérience concrète, les utilisateurs des connaissances et les fournisseurs de soins. Chaque panel comprenait des représentants des équipes en science de la mise en œuvre. L'atelier s'est conclu par une allocution tournée vers l'avenir sur l'optimisation des voies vers les retombées de la recherche, prononcée par la Dre Kathryn Graham.
Thèmes principaux
- Coconception avec les personnes ayant une expérience concrète : Passer de la consultation à la coproduction afin de renforcer la pertinence, la conception et la portée (les retombées) de la recherche.
- Instaurer un climat de confiance et établir des liens : Briser le « cercle vicieux des projets pilotes » en instaurant un climat de confiance, en trouvant des spécialistes et en harmonisant les priorités que les chercheurs ont en commun avec les responsables des politiques et les décisionnaires.
- S'adapter à l'horaire des personnes concernées : Aller au-delà de l'adhésion en intégrant les stratégies de mobilisation dans les structures et les flux de travail existants (p. ex. en se joignant à des réunions existantes) et en montrant l'utilité des recherches à l'aide de données (p. ex. en présentant des exemples de réussite).
- Fournir des perspectives thématiques sur un modèle commun axé sur la collaboration entre divers groupes de personnes concernées afin de produire des retombées. Elle a présenté un changement de paradigme rejetant l'idée que les retombées sont un aspect auquel on réfléchit rétrospectivement et que l'on évalue après coup afin de privilégier la coconception et la planification stratégique des retombées et de leur évaluation dès le départ, puis de leur surveillance tout au long du cycle de vie de la recherche. L'établissement de relations de confiance et la mobilisation tout au long des voies vers les retombées sont des aspects essentiels; il faudra mettre l'accent sur « les acteurs à mobiliser » et « les groupes qui bénéficieront des retombées ».
L'atelier a réuni plus de 100 participants de partout au Canada : des chercheurs, des personnes ayant une expérience concrète, des fournisseurs de soins de santé et des responsables des politiques représentant les 13 équipes en science de la mise en œuvre; les codirecteurs du réseau et des patients, soignants et responsables des politiques spécialistes du réseau NICE; des invités d'organismes qui s'engagent envers la transformation des soins intégrés fondée sur des données probantes; et des partenaires du programme.
Cette activité a permis de préparer le terrain pour l'atelier de mi-parcours en personne prévu pour mai 2026, qui visera à approfondir la collaboration et à accélérer l'innovation en matière de soins intégrés dans l'ensemble du Canada.
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